易观国际杨彬:互联网+的外延在哪里

作者:易观咨询
时间:2016-09-13 17:47:00
      9月3日,由中国互联网协会、“互联网+”研究咨询中心等单位举办的2016中国“互联网+”千人论坛在北京举行
     易观国际创始人、易观亚太总裁杨彬受邀出席并发言。
     以下为其精彩发言精编:
       时下,互联网+方兴未艾,那么,互联网+的内涵和外延是什么,特别是对在自己所在行业力求创新的企业家们来说。
       首先,“互联网+”根本的性质和特点是什么呢?我这里有三点思考:
       第一,互联网+天性,过去十五年、二十年的互联网发展历程中,更多的是人和人之间的互联。
       第二,“互联网+”任性,意味着个性互联的充分发展。
       第三,互联网+悟性,归结一下,互联网+天性等于万物互联,互联网+任性意味着个性互联,互联网+悟性意味着智能互联。
      定义方面,易观认为:互联网+是构建互联网化的组织,扁平化、更有效率、更升级的一个组织。互联网+创造性使用互联网工具,来推动企业和产业更极致,更有效率,终极目的就是更好的满足客户需求。
      如何持续不断与时俱进的使用互联网工具,把自己的企业打造成一个互联网化的组织,是一个很值得企业家去研究的话题。
      在此背景下,我们也看到,16年来,互联网在各个层面,创新不断演进,特别是今日公布的工业应用领域十大新锐案例,让我们看到了互联网+在中国制造的深度应用的前景。
1001号云创造平台 BroadLink DNA Kit平台 IC工厂的供应链网络协同 美客家居个性化定制智能制造项目 海尔互联工厂 潍柴动力工业智能网络 中钢网-钢铁电商平台 极路客智能驾驶服务 红领大规模个性化定制制衣工厂 航天云网
       互联网+的本质是通过创新来打造面向未来的核心竟增力,围绕互联网+。过去一年大家热烈探讨,也有专家表示,中国这样的大国单靠互联网+是不行的,这也让我们更深刻的思考互联网+对于我们产业、企业的创新意义。
       我赞同互联网+不是办法,但是在当下,企业的创新离开互联网+是万万不能的。
       从企业的角度,我们提出打造互联网+的三大战役——卖货,聚粉,建平台。
      卖货,是顺应供给侧改革这样的一个大势,用互联网+让产品在好品质的基础上重塑好品牌,同时在资本寒冬、经济新常态的背景下,企业更好地发展,还需要汇集深度的粉丝,从长远的角度考虑粉丝的需求,从社群角度来建立跟用户更广泛的联系,还需要跟各个层级的零售终端合作,聚深粉。
       当然行业里的优秀企业可以通过构建平台,构建生态来让企业价值有十倍百倍的提升,比如找钢网等b2b平台和b2c平台。